Kapitalinnhenting
Noen ganger trenger du ny kapital. Det kan være relatert til organisk vekst, nye agenturer, oppkjøp av selskaper eller av andre årsaker. Hvordan henter du inn penger?
Strategisk analyse
Hva er dine styrker, svakheter, muligheter, ressurser og hvordan kan du utvikle virksomheten? I MABRU har vi mye erfaring med denne type prosesser.
Organisasjonsutvikling
Bedriftens medarbeidere er en avgjørende ressurs. Alt starter med eiere og styre som igjen har ansvar for å velge daglig leder. Denne personen er ansvarlig for at rollene «nedover» avklares og at rett medarbeider er på rett sted. Ikke en lett oppgave, men helt avgjørende for suksess. Vi hjelper deg på veien.
Forretningsutvikling
Ønsker du å vokse gjennom etablering på nye steder eller gjennom nye forretningsområder? Hvorfor, hvor og hvordan er spørsmål som må besvares. Vi hjelper deg med å finne svarene.
Lønnsomhetsforbedringer
I utgangspunktet det viktigste for en kommersiell virksomhet. Gjennom ulike roller i ulike selskaper har vi i MABRU opparbeidet oss bred erfaring og betydelig suksess med lønnsomhetsvurderinger og forbedringsprosesser. Vi er ubeskjedne nok til å si vi har mye å tilføre på dette området.
Midlertidig ledelse
Plutselig slutter en leder. Vedkommende fratrer, eller styret finner at det må gjøres endringer. Hvem tar over? MABRU kan påta seg slike oppdrag i en nærmere avtalt periode og sørge for at «tomrommet» som oppstår blir så lite som mulig.
Coaching
Ledere, som andre ansatte, trenger tilbakemeldinger på hvordan de gjør jobben sin. Et åpenbart ansvar for overordnede, men noen ganger trenger man mer oppfølging og gjerne en samtalepartner som har vært i samme situasjon og kan utfordre. En spennende oppgave vi gjerne tar på oss.